店舗経営者のための幹部育成ブログ
（2025-2026年）

今月上旬、Gallup Japan社と英国経営者協会が共同で、『変革への挑戦：日本の職場の新しい姿』を発表しました。（※）

 このレポートに、従業員エンゲージメントを高める方法の一つに「従業員の強みを活用する」という提言があります。

 会社と個人が成長していくためには、個々人の強みを発揮できる職場になることは、とても有効だと言えますので、

今回は部下の強みを活かす方法についてここでも考えてみましょう。

 ※本レポートの詳細はGallup Japan『変革への挑戦：日本の職場の新しい姿』をご参照ください

「店長はいつも忙しそう」

「指示を仰ぎたいけど、今は聞きにくい・・・」

「会議続きで店長がつかまらない」

こんな声が現場から聞こえてきませんか？

店舗内への指示が店長からだけになっていますと、店長の負担も増えて、その結果タイムリーな指示がだせず、店がまわらなくなることがあります。

そんな時、副店長が店長の一部の業務を代行できれば、店長も助かりますよね。

 今回は、副店長を育てることによって、店舗運営がどのように変わっていくかを見ていきましょう。

最近20代の起業家の方々とお話しする機会がございました。それぞれのビジネスの内容をお聞きするだけでワクワクしたり納得したりと、刺激的な時間を過ごしました。

そのような中で、若き起業家の方々に共通していることがありましたので、今回はそれをご紹介させていただきます。

店舗経営の現状を把握する時や今後の計画をたてる時には、数字での裏付けが必要です。

特に幹部社員は、数字でものごとを語れることが必須要件になります。

ただ、この数字で語ることが苦手な幹部社員も意外と多くいますよね。

今回は数字で語ることが苦手な幹部社員に、数字アレルギーから脱却してもらう方法をお伝えいたします。

今週は先週に続きまして、初めて部下を持つことになった人に、社長が期待していることをお伝えいたします。

「部下を持つことになったけど、何を意識すれば良いか分からず不安・・・」

そのような声をよく耳にします。管理職になると、求められる視点や行動が大きく変わりますので、不安に思う人がいても無理はありません。

今回は、初めて部下を持つ人に、社長が期待していることを整理してお伝えいたします。

年間の目標やそれを達成するための半期・月間の行動計画までは、きちんと立てられていることがほとんどです。

ただ、それを週の行動計画まで落とし込まれていることは意外と少ないのではないでしょうか？

今回は、実際に計画を実行する店長の立場にたって、Weekly PDCAの進め方と留意点についてお伝えいたします。

※年間～月間までは計画が立てられているという前提でお話しします

今回は2025年10～12月までの販売チャンスを売りどきカレンダーとしてお伝えします。自社の準備状況の確認や新しい販促アイデアなどにご活用くださいませ。

店長はリーダーシップを発揮して、店のチームをまとめて成果を出さなければいけません。

 ただ、リーダーだけがいれば店はうまく回るというものではなく、リーダーをフォローする役割をするメンバーが必ず必要になります。

 今回はリーダーをフォローするためのフォロワーシップについて見ていきましょう。具体的にお話しするために、ここでは副店長のフォロワーシップについてお話しします。

店舗や施設では顧客に喜んでいただくために、商品やサービスを提供しています。

その事業をより充実させて拡大していくためには、現場力をあげる基本的な考え方が店に浸透している必要があります。

今回は、その中でも重要な３つの考え方について見ていきましょう。

大規模店舗にはヒト・モノ・カネ・情報などの経営資源が揃っていますが、小規模の店舗では全てが揃っていることは少ないといえます。

そのような状況の中でも、小規模の店舗は厳しい市場環境で、生き残りをかけて『差別化』をしていかなければいけませんね。

今回は、小規模店舗が取り組むべき差別化のポイントについて見ていきましょう。

イベントは大盛況だったのに、なぜか売上が伸びない…そんな経験はございませんか？

 今はモノが溢れているために、モノ消費からコト消費へ移行しているといわれています。

 それに伴ってリアル店舗の役割も変化し、単に商品やサービスを購入するだけではなく、

実店舗だからこそできる体験が求められるようになっています。

 但し一方では、コト消費を考える時に気をつけなければいけないことがありますので、今回はそこに焦点をあててお話しいたします。

近年、人財は会社の大事な資産であるという考え方が定着してきました。

新入社員の時から働いているプロパー社員であれ、中途入社社員であれ、会社の中でそれぞれの役割をきちんとこなしていることが大事です。

その役割のことを歯車にたとえることがありますので、今回は店舗人財の成長と役割を歯車で説明していきましょう。

既存事業が安定してきた時に、新規事業に取りかかることで会社を発展させるのも経営上の選択肢の一つですね。

今回は新規事業を検討する初期段階のネタ探しの方法についてみていきましょう。

会社の発展には、幹部が力をつけて成長してくれることが欠かせません。経営TOPとしてはその資質のある人財を早めに見極めたいですね。

 今回は、将来の幹部候補を見極めるための３つの質問についてみていきましょう。

現在の就業環境は売り手市場と言われています。比較的仕事は見つかりやすくなっており、20代社員の転職もさかんになっているようです。

今回は人手不足で悩む企業にとっての20代若手の採用戦略について考えてみましょう。

「人財育成を強化したいがどのようにすれば良いのか」

といったお悩みをお持ちではありませんか？

「人財育成＝研修の充実」といった解決策を選び、どのような研修をすれば効果的だろうかなどとお考えではありませんか？

今回は、教育体系を見直す時の大事なポイントについて一緒に考えていきましょう。

あなたのまわりには、数多くの社内外の情報が溢れています。ただ、それらのほとんどは断片的な情報です。

情報はそのまま使える場合もありますが、自分なりの知識に変換してから使うことが大切ですね。

何故ならば、断片的な情報だけでは、その情報の真偽や重要度が測れないからです。

そこで今回は、情報をただ鵜呑みにして使うのではなく、知識として活用する方法について考えてみましょう。

「商品には自信があるのに、なぜか売れない…」

そんな経験はありませんか？

実はその原因、“魅せ方”にあるのかもしれません。

人と人のコミュニケーションでも第一印象は大切ですよね。

商品やサービスも同様で、視覚情報は顧客に大きなインパクトを与えます。

今回は、商品やサービスを単に見せるのではなく、魅せる商品・魅せるサービスについて、業界別に考えてみましょう。

店舗経営ではスタッフが協力しあって仕事をしなければいけませんので、良いチームワークが欠かせません。

そこでは指示の出し方によってチームが円滑に動いてくれたり、反対にチーム内に摩擦が起こってしまい、うまく結果がでないということもありえます。

今回は、人を動かす伝え方vs人を動かせない伝え方について考えてみましょう。