『店舗体幹®』を鍛えて利益重視の店舗経営へ
髙橋店舗経営コンサルティング
〒104-0061 東京都中央区銀座 7ー15－8 タウンハイツ銀座406
銀座線 銀座駅から徒歩 8分
email : info@store-management.com
営業時間 | 9:30-18:00 |
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定休日 | 土日祝日、年末年始 |
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特別企画コンサルティングのご案内
こちらでは特別企画コンサルティングについてご紹介いたします。
《小売業の店舗経営者様へ》
※写真はイメージです
『陳列サポート』無料モニター店舗
のご案内（2024年5月度）
（只今募集中！）
★商品量が充分にあるキャンペーン/新商品発売等の初日の陳列状態では売上の差は出ません。売上に差が出るのは、初日以降商品が売れていった時に、何をどのように補充して、どのように陳列を修正していくかによって売上に差が出てきます。
そのような違いを実感していただくために、「陳列サポート」の無料モニター店舗にご参加くださいませ。売上が上がる陳列のノウハウも残りますので、是非この機会をお見逃しなくご利用ください。
★「陳列サポート」無料モニター店舗の実施要領
１．期間：週1回×4週（計4回）
２．場所：皆さまの店舗
３．サポート手順：
・陳列サポーター（弊社代表：髙橋）が店舗を訪問させていただき、売上を上げたい陳列棚を経営者様
とご相談の上決定します。（通常２～３棚）
・新商品/売れ筋商品・不動商品/キャンペーン商品/客動線などを考慮の上、陳列サポーターが陳列を
修正します（各回２～3時間位）
・売上高/売上点数を検証しながら、毎回陳列の見直しを実施します
※皆さまには、通常の商品補充とサポート期間終了時に簡単なアンケートにご協力いただくだけです
※サポート期間終了後に弊社より営業することは一切ございませんので、ご安心ください
４．料金：無料 ※登録料・年会費・サポート料など一切無料
５．お問い合わせ：下記『特別企画お申込みフォーム』よりお問い合わせください
★個人情報の取り扱いについて
お申込みの際は、本ページ下部のリンクから内容のご確認をお願いいたします。
《小売業/飲食業/サービス業の経営者様へ》
『ポストコロナの時代 店舗経営者が今やるべき３つのこと！』
（2024年5月度）
★次のようなお悩みをお持ちではありませんか？
- 長期の売上低迷から抜け出せない
- 今までに経験したことがない状況で、対策も何が正解か分からない
- 消費者の意識や行動が著しく且つ急速に変化して追いつけない
★ポストコロナ対策の決定版 ３つの緊急課題とは
＜緊急課題＞
- 経営幹部の人材育成
- 幹部社員の意識/行動改革
- 基本3割、挑戦7割への移行
★コンサルティングの内容
１．経営幹部の人材育成：社長の右腕・左腕を育てる
①経営幹部の視点・視座を身につける
②経営方針を確認し、実行計画の進捗管理をする
③決済責任と権限を明確にする
④意思決定プロセスを棚卸する
⑤経営課題（短期～中長期）を整理する
２．幹部社員の意識改革：従来の発想からの脱却
①意識と行動を一度に変える（意識改革を行動変革に繋げる）
②発想の仕方を変える
③プロセスを変える
④枠組みを変える
⑤マネージャーとリーダーの役割を実践する
３．基本3割、挑戦7割への移行：行動一義重視
①自社の強みを再認識する
②変えるもの、変えないものを再定義する
③行動プランを実践する
※各コンサルティング内容は、ご希望により変更・調整が可能です
★コンサルティング実施要領
１．期 間：4ヶ月（事前準備1か月＋サポート3ヶ月）
・1回4時間、事前準備月は1回、サポート期間は月2回
※時間数：事前準備月 4時間、サポート期間24時間、総計 28時間
２．場 所：原則として訪社して実施
※ご希望によりZoomにて実施も可
３．料 金：770,000円（税込）
※交通費、宿泊費は別途実費をご請求させていただきます
４．お問い合わせ：下記『特別企画お申込みフォーム』よりお問い合わせください
★個人情報の取り扱いについて
お申込みの際は、下記リンクから内容のご確認をお願いいたします。
特別企画 お問い合わせフォーム
以下のフォームに必要事項をご記入の上、「送信する」ボタンをクリックしてください。
入力がうまくいかない場合は、上記内容をご確認のうえ、下記メールアドレスまでご連絡ください。
送信先メールアドレス：info@store-management.com
